ОБОРУДОВАНИЕ

Сотрудники

999
Наши сотрудники являются основой нашей успешной деятельности и будущего роста.

ПГ НИТАР является крупным работодателем на региональных рынках труда и стремится обеспечить всем своим сотрудникам достойную оплату труда и социальный пакет, одновременно создавая условия для их профессионального и личностного роста.
Приблизительно 74% колектива заняты на производстве, а остальные 26% составляют управленческий, инженерный и вспомогательный персонал.

Вознаграждение
Наша система мотивации и поощрения направлена на обеспечение конкурентоспособной и справедливой компенсации труда наших сотрудников. Мы регулярно отслеживаем динамику рынка труда, что позволяет Компании предлагать привлекательный размер заработной платы и пакет социальных льгот. В соответствии с действующими коллективными договорами, а также на основе данных Федеральной службы государственной статистики (Росстат).
   Вознаграждение сотрудников включает как фиксированную, так и переменную часть. Фиксированная составляющая выплачивается за выполнение трудовых обязанностей на требуемом профессиональном уровне. Переменная часть служит материальным стимулом к более эффективному достижению поставленных целей. Для персонала промышленно торгового предприятиия установлено соотношение условно-постоянной и условно-переменной частей заработной платы.
  В ПГ НИТАР также действует система ежемесячных и ежеквартальных премий, а также различные программы мотивации руководителей различных уровней. Система краткосрочного стимулирования руководства основана на выполнении установленных ключевых показателей эффективности. 

Социальная поддержка

Благосостояние сотрудников – одна из приоритетных задач Компании. В 2014 году мы продолжили реализацию социальных программ, направленных на повышение уровня жизни сотрудников и членов их семей.

Подготовка и повышение квалификации

Мы уделяем большое внимание профессиональной подготовке
и повышению квалификации сотрудников всех уровней, создавая необходимые условия для полного раскрытия их потенциала. Наша система подготовки и повышения квалификации позволяет не только сформировать у сотрудников необходимые для эффективного решения задач знания и навыки, но и создать внутренний̆ кадровый̆ резерв и обеспечить сохранение и передачу ценных знаний и опыта внутри ПГ НИТАР.
   Наш Корпоративный учебный центр является центром управления знаниями и развития кадрового потенциала. Его цель – создание системы знаний, обеспечивающей̆ реализацию стратегических изменений и развитие лидерских качеств сотрудников. В Корпоративном учебном центре  реализуется ряд программ, в том числе: 
«Первый состав» – программа повышения квалификации руководителей высшего звена;
«Локомотив» – долгосрочная программа развития будущих лидеров Компании;
«Директор» – программа развития директоров производственных единиц;
«Начальник участка» – программа профессионального развития, разработанная для ключевой группы руководителей среднего звена.
Мы также тесно сотрудничаем с рядом университетов в области подготовки молодых специалистов по торговым и инженерным специальностям. В настоящее время ПГ НИТАР заключила соглашения о сотрудничестве с несколькими Российскими институтами и обучающими центрами подготовки кадров. 

Коммуникации внутри Компании    

Компания взаимодействует с сотрудниками через различные каналы, в том числе корпоративные электронные системы, корпоративный портал и электронную почту. Корпоративный портал обеспечивает быстрый обмен информацией между регионами и предприятиями Группы, а также доступ к документам Компании, сведениям о действующих и планируемых проектах и другой информации. На всех предприятиях регулярно проходят встречи сотрудников с руководством, на которых обсуждаются различные вопросы, в том числе последние события и изменения в Компании и вопросы трудоустройства. Сотрудники Компании также пользуются «горячей линией», с помощью которой они могут сообщать о нарушениях требований техники безопасности или злоупотреблениях.
   Взаимодействие ПГ НИТАР со своими сотрудниками регулируется рядом корпоративных документов, в число которых входит Кодекс корпоративного поведения. Социальные обязательства Компании закреплены в двусторонних территориальных соглашениях с профсоюзами и коллективных договорах, а также в предоставлении соответствующих социальных льгот и гарантий.

Приоритеты на 2015 год:

Совершенствование системы оплаты труда и социальных льгот:

  • унификация положений о премировании по всем производственным предприятиям Компании;
  • включение всех сотрудников ПГ НИТАР  в программу добровольного медицинского страхования и предоставление льготных тарифов добровольного медицинского страхования членам их семей.

Привлечение персонала:

  • реализация программ привлечения и удержания молодежи;
  • реализация мер по увеличению ротации инженерно-технических работников между компаниями Группы в различных регионах.

Повышение лояльности персонала:

  • создание имиджа ПГ НИТАР как надежного и привлекательного работодателя;
  • содействие сотрудникам в получении доступной ипотеки и потребительских кредитов;
  • организация системы комфортной доставки сотрудников до предприятий, расположенных далеко от мест их проживания.

Подготовка и повышение квалификации персонала:

  • обновление программ подготовки ПГ НИТАР;
  • возрождение системы наставничества на предприятиях;
  • стимулирование к повышению квалификации как работников предприятий, так и руководящих сотрудников.

Повышение производительности труда, контроль затрат на персонал:

  • разработка нормативов численности и оптимизация численности персонала в рамках инвестиционных программ по оснащению предприятий высокопроизводительным оборудованием;
  • взаимодействие с органами государственной власти по совершенствованию нормативной базы.

Наш девиз: Успех компании - это Мы.

 

Яндекс.Метрика